¿Qué es Scrum?
Características
Sprints
La base del Scrum son los "Sprints" los cuales constan normalmente de 1 a 4 semanas, de igual manera se recomienda que sea dependiendo de la experiencia del grupo sin exceder las 4 semanas, en donde el equipo crea una parte de software el cual en sí pueda ser considerado como "entregable" al cliente.
Gestión de Resultados
El gestionar las expectativas con el cliente, ver los resultados, la flexibilidad, los pros y contras, la productividad y calidad del proyecto, los riesgos, la inversión y un equipo motivado es parte de necesaria para buenos resultados.
Equipos
El uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados es una característica fundamental del scrum.
Reuniones
Las reuniones diarias, las cuales no deben exceder los 15 minutos, ayudan a la retroalimentacion del equipo, a identificar cualquier obstáculo y de esa manera poder ser más eficiente.
Roles en Scrum
Product Owner
El Product Owner se asegura que el equipo trabaje de manera adecuada de acuerdo con la perspectiva del cliente.
Scrum Master
El Scrum en facilitado por el Scrum Master, el trabajo principal de este sujeto es remover o eliminar cualquier distracción, impedimento o distracción que no permita el rendimiento del equipo, el Scrum Master no es el líder, ya que en el equipo auto-organiza. El Scrum Master es el que cuida al equipo prácticamente y hace que las reglas se cumplan.
El equipo de trabajo
Como lo dice el título, es el equipo el cual se encarga de realizar el trabajo y el cual tiene la responsabilidad de entregar el producto. Una característica es que el equipo de trabajo, la mayoría de veces esta conformado por 3 o por hasta 9 personas, pero las cuales deben de tener diferentes cualidades o habilidades para poder ayudar al equipo.
Proceso
Planificación del Sprint
Antes de comenzar un sprint se tiene un planificación en donde el objetivo es identificar y dar a conocer cuanto trabajo es probable que se realice durante el actual sprint.
Scrum Diario
Las reuniones diarias para saber el estado del proyecto, las cuales no deben exceder los 15 minutos, y en las cuales las preguntas principales que se responden son:
¿Qué he hecho desde la última reunión para ayudar al equipo a lograr el objetivo?
¿Que haré desde este momento para ayudar al equipo a lograr el objetivo?
¿Hay o habrá algún obstáculo o impedimento por el cual no pueda ayudar al equipo con el objetivo?
Revisión del Sprint
Al finalizar un sprint el equipo hace 2 eventos, el primero es revisar el sprint, en donde se muestran los proyectos, y el segundo es la retrospectiva del sprint, es decir, hablar de lo que se tenía pensado antes del sprint, o también las expectativas antes de haberlo comenzado, de esa manera se busca mejorar para el siguiente sprint.
